Autore: Antonio Ortenzi

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Ha lavorato 15 anni in primarie aziende di costruzioni generali in ambito nazionale come Capo contabile dei lavori, Direttore di Cantiere ricoprendo ruoli funzionali di Quadro e di Dirigente e come Direttore Amministrativo per controllo di Gestione Aziendale, Nel 2010 inizia la libera professione occupandosi di Consulenza e Temporary management in Project & Program Management nel settore Edile collaborando con primarie imprese di costruzioni a livello nazionale. E’ certificato Project Manager da Cepass al Registro N° 60 ed iscritto ad Accredia. E’ certificato AIF (Associazione Italiana Formatori) N° 578 del 29/01/2016 ed è iscritto al registro dei Formatori Professionisti Italiani. Scrive come giornalista pubblicista ed editorialista per Imprese Edili di Tecniche Nuove ed Edilizia e Territorio del Il Sole24 Ore. Membro esterno/consulente speciale delle commissioni di Project Management degli Ordini degli Ingegneri delle province di Teramo e di Roma. Eroga, formazione su tecniche di pM nelle costruzioni e di metodi ed integrazioni BIM per la parte 4D e 5D. Coautore del libro Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – DEI Tipografia del genio civile. E’ speaker e moderatore ad eventi pubblici nel mondo dell’edilizia e delle infrastrutture con diverse partecipazioni televisive su canali Nazionali e Regionali E’ Vice Presidente Esecutivo dell'Osservatorio Nazionale sulle Infrastrutture di Confassociazioni
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Prevedere se sforeremo tempi e costi in un progetto si può

Per quanto riguarda tempi e costi di un progetto, avendo prima compreso le modalità di redazione di un budget o baseline...
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Determinazione, analisi e ottimizzazione dei costi nella metodologia BIM

L’ottimizzazione generalizzata del processo è, indiscutibilmente, l’obiettivo principale del BIM. Con questa metodologia informativa che simula passo dopo passo il processo...
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Non solo Gantt per la gestione dei tempi di progetto

Per una corretta programmazione e gestione dei tempi di progetto bisogna abbandonare la logica delle "caselline dei fogli di calcolo colorate" a favore di una...
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Project management e BIM 4D E 5D un passaggio “obbligato”

Nell'applicazione del BIM la pianificazione dei costi e dei tempi attinge a piene mani dalla metodologia del Project/Program management ed in particolar...
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Il BIM e la gestione temporale del progetto: la pianificazione del cantiere

Uno dei principali vantaggi legati all’utilizzo di un software BIM oriented è la possibilità di suddividere la vita di un...
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Two engineers at construction site are inspecting works on site according to design drawings.

Il controllo di tempi e costi e gli indici di performance

Nei precedenti articoli abbiamo evidenziato quali siano le principali regole per redigere un budget di un progetto in edilizia, ma...
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L’edilizia nel mondo digitale

In cantiere, ancora oggi, si opera con computer soprattutto portatili a volte anche vetusti e poco performanti, pieni di file...
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L’IoT per la gestione del cantiere edile

La digitalizzazione dei processi nel settore delle costruzioni sta imprimendo un forte impulso verso la trasformazione di pratiche e approcci...
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BIM e interoperabilità

L’interoperabilità è la possibilità di scambiare i dati contenuti nel modello progettuale di partenza tra diverse piattaforme software e applicativi...
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Project Management e BIM nella filiera delle costruzioni

Nella gestione di una commessa l’applicazione della metodologia BIM non può prescindere, per una perfetta progettazione integrata, dalla pianificazione e...
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