Autore: Antonio Ortenzi

mm
Dopo aver lavorato per 15 anni in primarie aziende di costruzioni generali in ambito nazionale come Capo contabile dei lavori, Direttore di cantiere, ricoprendo ruoli funzionali di Quadro e di Dirigente e come Direttore amministrativo per controllo costi e controllo di Gestione Aziendale, nel 2010 fondo la Cost Control che si occupa di consulenza in Project & Program Management nel settore edile collaborando con primarie imprese di costruzioni a livello nazionale. Sono certificato AIF (Associazione Italiana Formatori) N° 578 del 29/01/2016 e iscritto al Registro dei Formatori italiani. Sono responsabile del Comitato di settore (Edilizia e Infrastrutture) (2017 -2018) del PMI Rome Italy Chapter (Project Management Institute) iscr. N° 2540515. Sono certificato Project Manager secondo le norme ISO UNI 21500 e UNI 11648 da Cepas e iscritto sul registro Accredia. Sono editorialista sul Sole 24 Ore – Edilizia & Territorio da Luglio 2014. Curo da giornalista una rubrica di innovazione digitale nel mondo delle costruzioni sulla rivista Imprese Edili dell'editrice Tecniche Nuove. Organizzo e sono formatore in Ordini, Collegi professionali e Associazioni di categoria edili di corsi di Project management Construction tramite il brand PM215.com Erogo formazione su tecniche di PM nelle costruzioni e di metodi e integrazioni BIM per la parte 4D e 5D. Sono coautore del libro Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – DEI. Sono Vice Presidente dell’Osservatorio Nazionale sulle Infrastrutture di Confassociazioni.
cost

Prevedere se sforeremo tempi e costi in un progetto si può

Per quanto riguarda tempi e costi di un progetto, avendo prima compreso le modalità di redazione di un budget o baseline...
Leggi tutto
csm_Header_Bim_1920x900px_bunt_00cbea9e1c

Determinazione, analisi e ottimizzazione dei costi nella metodologia BIM

L’ottimizzazione generalizzata del processo è, indiscutibilmente, l’obiettivo principale del BIM. Con questa metodologia informativa che simula passo dopo passo il processo...
Leggi tutto
Gantt

Non solo Gantt per la gestione dei tempi di progetto

Per una corretta programmazione e gestione dei tempi di progetto bisogna abbandonare la logica delle "caselline dei fogli di calcolo colorate" a favore di una...
Leggi tutto
project_manager

Project management e BIM 4D E 5D un passaggio “obbligato”

Nell'applicazione del BIM la pianificazione dei costi e dei tempi attinge a piene mani dalla metodologia del Project/Program management ed in particolar...
Leggi tutto
sellwell_Tecnologia-Beacon

Il BIM e la gestione temporale del progetto: la pianificazione del cantiere

Uno dei principali vantaggi legati all’utilizzo di un software BIM oriented è la possibilità di suddividere la vita di un...
Leggi tutto
Two engineers at construction site are inspecting works on site according to design drawings.

Il controllo di tempi e costi e gli indici di performance

Nei precedenti articoli abbiamo evidenziato quali siano le principali regole per redigere un budget di un progetto in edilizia, ma...
Leggi tutto
digital construction

L’edilizia nel mondo digitale

In cantiere, ancora oggi, si opera con computer soprattutto portatili a volte anche vetusti e poco performanti, pieni di file...
Leggi tutto
iot

L’IoT per la gestione del cantiere edile

La digitalizzazione dei processi nel settore delle costruzioni sta imprimendo un forte impulso verso la trasformazione di pratiche e approcci...
Leggi tutto
interoperabilita

BIM e interoperabilità

L’interoperabilità è la possibilità di scambiare i dati contenuti nel modello progettuale di partenza tra diverse piattaforme software e applicativi...
Leggi tutto
0

Project Management e BIM nella filiera delle costruzioni

Nella gestione di una commessa l’applicazione della metodologia BIM non può prescindere, per una perfetta progettazione integrata, dalla pianificazione e...
Leggi tutto